我国五金行业进入门槛相对较低,生产呈高分散性,加上我国生产企业将长期处于国际分工的价值链底部,以OEM和ODM的方式来生存,竞争非常激烈,同质化日趋严重,五金行业要发展需要向细分市场、细分产品寻求出路。
五金工具目前在中国已经属于比较成熟的行业,在这样的环境里求发展,企业就要向细分市场寻求出路。一个行业在走过了初始期、发展期到成熟期后,往往就步入了精细化发展阶段。五金制品业属于劳动密集型行业,一直以来因我国在原材料价格和劳动力成本低等方面的优势,中国企业的产品占据了较大国际市场空间,市场竞争也异常激烈。作为一个已经比较成熟的行业,客户一般都有固定的供应商,发展新的客户不容易。企业应该通过细分市场实现销售业务的发展。
近年来,外贸企业面临原材料涨价、退税政策变动以及汇率上升等各种因素的影响,客户流失很严重。企业更应该通过细分市场强化优势业务,提升产品结构,强化成本控制。在同质化产品日益严重的趋势中,企业应凭借自身实力和对细分市场的把握保持优势,同时也要加大技术改造,毫不动摇地坚持品质,保证客户服务,这也是在外界环境不佳时的重要举措。困难时期也是考验一个企业最关键的时期。一些技术低、规模小的五金企业将逐步被淘汰,而此时,制定正确的营销战略,有步骤、有计划地实施也对一个企业渡过难关非常重要。因为专注所以专业,在市场进入细分后,企业一定要抛弃急功近利的思想,精准于一个领域寻求突破,做专家型的企业,产品必然广受市场肯定和青睐。